2022年,面對(duì)反復(fù)的疫情沖擊和激烈的競爭,黑馬集團(tuán)全體員工在市區(qū)黨委和政府及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,堅(jiān)持防疫和經(jīng)營兩手抓,貫徹“五高五要”,強(qiáng)化“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了一定的成績,書寫下屬于黑馬集團(tuán)的華麗篇章。
2022
防疫與經(jīng)營并重 責(zé)任與擔(dān)當(dāng)同在
2022 summary
今年,疫情反復(fù)延宕,給各單位經(jīng)營管理帶來較大挑戰(zhàn)。全體員工堅(jiān)定不移落實(shí)董事長提出的“防疫是前提,管理是重點(diǎn),經(jīng)營是目的”的要求,結(jié)合各自實(shí)際,加大人力、物力、財(cái)力,一手抓疫情防控,一手抓經(jīng)營發(fā)展,交出了防疫保供和經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)兩份高質(zhì)量答卷。
保障全市“菜籃子”
10月底,農(nóng)批市場緊急調(diào)運(yùn)20多萬斤蔬菜,晝夜奮戰(zhàn)分揀裝包,配送捐贈(zèng)給城區(qū)各封控小區(qū)。12月初,配合德城區(qū)區(qū)委區(qū)政府緊急調(diào)運(yùn)蔬菜100多萬斤聯(lián)合捐贈(zèng)給封控小區(qū)。
保障全市工業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營
疫情期間不停工,在全力做好防疫的前提下,山河物流員工24小時(shí)吃住在單位,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神。10月份實(shí)現(xiàn)了接卸峰值59列集裝箱車皮,全年接卸大宗物資達(dá)160萬噸。
堅(jiān)持多元化經(jīng)營
金融集團(tuán)把金融與房產(chǎn)、金融與貿(mào)易有機(jī)結(jié)合起來,以我為主,自我加壓,在做好風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí),以上海為窗口,積極拓展內(nèi)外貿(mào)易,實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。
2022
搶抓機(jī)遇 開疆?dāng)U土 增強(qiáng)發(fā)展后勁
2022 summary
無論市場大環(huán)境如何變幻,黑馬人都始終不忘發(fā)展初心使命,堅(jiān)持做好自己的事,結(jié)合自身實(shí)際,穩(wěn)扎穩(wěn)打,奮力搶占先機(jī)。今年以來,我們并沒有因?yàn)橐咔闆_擊而放緩前進(jìn)的步伐,沒有因?yàn)槔щy挑戰(zhàn)而退縮。我們深知發(fā)展是解決一切問題的根本,一心一意地研究自己,讓發(fā)展更有力量。頭雁領(lǐng)航顯擔(dān)當(dāng),一年來,集團(tuán)董事長帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子先后前往多地考察、調(diào)研,尋找適宜的發(fā)展項(xiàng)目,為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)打好基礎(chǔ)。
張莊地塊
該地塊毗鄰鐵西市場群,人氣十足,區(qū)位優(yōu)越,交通便利。今年8月份,經(jīng)過審慎抉擇,集團(tuán)斥資拍得B地塊,我們非常珍惜這來之不易的機(jī)會(huì),隨即著手前期規(guī)劃和后續(xù)土地爭取,這將是集團(tuán)今后發(fā)展的重心,是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn),更是集團(tuán)后勁所在。
德方液壓機(jī)地塊
在今年9月份,經(jīng)過研究,決定將占地170畝的德方液壓地塊及廠房拍得,在為集團(tuán)增加資產(chǎn)的同時(shí),也開辟了工業(yè)+物流新賽道。
上海新華聯(lián)辦公樓
今年9月份,集團(tuán)斥資承租上海新華聯(lián)辦公樓,成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走出德州,走向全國乃至全球的“窗口”,金融集團(tuán)將依托上海江湃實(shí)業(yè)公司與穩(wěn)進(jìn)貿(mào)易公司,為發(fā)展內(nèi)外貿(mào)易,連接大都市,增加新財(cái)源奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。
2022
迎難而上 合力攻堅(jiān) 朝著任務(wù)目標(biāo)鍥而不舍
2022 summary
根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),我們實(shí)施集團(tuán)化管理,七個(gè)集團(tuán)既相互配合又各自獨(dú)立。董事會(huì)成員在董事長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照各自分工密切配合,大事、難事商量著辦,合力排除萬難,闖出一片天。
從全市大局,為開發(fā)大運(yùn)河讓路的角度出發(fā),今年5月份,商貿(mào)集團(tuán)寶馬駕校面臨拆舊址建新校的重任,董事長帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)調(diào)研,6月份最終確定位于冀魯交界占地100余畝的新址。黑馬人冒酷暑,頂烈日,利用33天時(shí)間,在“七一”黨的生日之際,寶馬駕校新校區(qū)如期竣工開業(yè)。
10月、11月份,受兩撥疫情沖擊,封控反復(fù),城市按下暫停鍵,但集團(tuán)業(yè)務(wù)不能停,山河物流、金融集團(tuán)以我為主,獨(dú)立自主的解決面臨的問題,冒著風(fēng)險(xiǎn),舍小顧為大家,緊抓經(jīng)營不放松,弘揚(yáng)黑馬精神,不叫苦,不怕累,一人多崗,不麻煩別人,扛起自我發(fā)展重任,實(shí)現(xiàn)了逆市上揚(yáng)。
2022
深挖潛力 盤活資產(chǎn) 向穩(wěn)和進(jìn)出發(fā)
2022 summary
集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多、分布散、潛力大,把現(xiàn)有資產(chǎn)盤活始終是首要任務(wù)。
商貿(mào)集團(tuán)
商貿(mào)集團(tuán)所屬兩個(gè)市場、兩個(gè)駕校日常修補(bǔ)節(jié)約開支共計(jì)14.5萬元。白天鵝大廈新增招商面積1000平,自習(xí)室同比增收30%,實(shí)現(xiàn)了疫情以來最好成績。黑馬駕校盤活閑置廠房1746平。寶馬駕校科學(xué)改造閑置廠房4265平,利用閑置場地建設(shè)倉庫6150平,實(shí)現(xiàn)出租率95%。
新興多元集團(tuán)
堅(jiān)持以銷定建,以建促銷。做好一期交房、二期銷售、三期建設(shè)、物業(yè)提升等方面的同時(shí)突出消化庫存,共計(jì)建設(shè)19萬平方米,項(xiàng)目整體累計(jì)收回投資款4.6億元。
房地產(chǎn)集團(tuán)
牡丹華宅、牡丹華府、鉑悅府三個(gè)項(xiàng)目順利完成交付竣工、物業(yè)進(jìn)駐。房地產(chǎn)集團(tuán)參與國家信用等級(jí)評(píng)選,以95.7分的成績?nèi)脒x“國家企業(yè)AAA信用”。物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收費(fèi)率達(dá)99%。三農(nóng)公司與國企簽訂農(nóng)光互補(bǔ)發(fā)電戰(zhàn)略合作協(xié)議,為進(jìn)一步盤活千畝土地資產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
山河物流集團(tuán)
山河物流集團(tuán)9月份接收運(yùn)作德方液壓廠房資產(chǎn),盤點(diǎn)、入庫、登記、重裝、拍賣、招商一氣呵成,于12月份初成功拍賣了所拍得的固定資產(chǎn)設(shè)備。
2022
持續(xù)抓創(chuàng)城 改善管理 提升形象
2022 summary
創(chuàng)城不停留在表面,不是形式,而是通過扎扎實(shí)實(shí)的做,讓文明之花在點(diǎn)滴小事和日常管理之中綻放。
農(nóng)批集團(tuán)是歷年來的創(chuàng)城重點(diǎn)點(diǎn)位,要求標(biāo)準(zhǔn)高、考核嚴(yán),各市場以創(chuàng)城為契機(jī),加大提升改造力度,6月份投資重修路面,改善經(jīng)營環(huán)境,提升市場形象。市場面積大、流動(dòng)性強(qiáng),每天車水馬龍,市場環(huán)境衛(wèi)生的保持是創(chuàng)城的難點(diǎn)之一,為做到垃圾日產(chǎn)日清,運(yùn)行井然有序,市場人員冒酷暑、戰(zhàn)寒冬堅(jiān)持一日四次大掃除。
創(chuàng)城離不開人人參與,群策群力,作為省級(jí)文明單位,集團(tuán)堅(jiān)持每周志愿執(zhí)勤,倡導(dǎo)文明出行,定期幫扶小區(qū),清理環(huán)境衛(wèi)生,購置四色垃圾桶,傳遞文明力量,為全市創(chuàng)城做出力所能及的貢獻(xiàn)。
2022
戰(zhàn)疫保供 疫往無前 展現(xiàn)黑馬擔(dān)當(dāng)
2022 summary
疫情就是命令,防控就是責(zé)任。為了把握好防疫和經(jīng)營的關(guān)系,董事長提出“防疫是前提、管理是重點(diǎn)、經(jīng)營是目的”的原則,要求想盡千方百計(jì)做到“消滅陽性,預(yù)防為主,保存實(shí)力,良性循環(huán)”。自10月份疫情以來,各單位為保障供應(yīng),保證正常經(jīng)營,吃住在單位成為常態(tài),隨時(shí)準(zhǔn)備戰(zhàn)役,時(shí)常工作12個(gè)小時(shí)以上。
防疫保供突擊隊(duì)
黑馬農(nóng)批人身處險(xiǎn)境,吃住在市場,10月底緊急捐贈(zèng)蔬菜20多萬斤,黑馬電商8天累計(jì)配送保供新鮮蔬菜1737份,包括封控小區(qū)達(dá)27個(gè),零單客戶約80個(gè)小區(qū)遍布城區(qū)的封控社區(qū)及高風(fēng)險(xiǎn)社區(qū)。11月底,連續(xù)13天,來自機(jī)關(guān)等集團(tuán)的25名黑馬人再次逆行而上,舍小家為大家,吃住在農(nóng)批,配合德城區(qū)區(qū)委區(qū)政府分揀裝配蔬菜,保障了蔬菜供應(yīng)。
業(yè)主最美守護(hù)者
疫情期間傾情付出,黑馬物業(yè)人無私無畏服務(wù)業(yè)戶,送菜保供、送醫(yī)救人、流調(diào)防疫、核酸檢測(cè),毅然擔(dān)當(dāng)起業(yè)主的最美“守護(hù)者”,再次拉近了與業(yè)主的距離,儼然成了“一家人”,受到廣大業(yè)主的一致好評(píng)。物業(yè)總公司參與“省級(jí)AAA信用評(píng)定”“紅色物業(yè)”、“園林城市”“物業(yè)四色榜”評(píng)選,并成功當(dāng)選“德州市物業(yè)副會(huì)長單位”。
2022
黨政工團(tuán)聯(lián)動(dòng) 凝神聚力促發(fā)展
2022 summary
黨建與經(jīng)營緊密結(jié)合,為經(jīng)營保駕護(hù)航,學(xué)習(xí)黨的理論,重在結(jié)合企業(yè)實(shí)際,支部主題黨日采取“靈活、管用”的方式開展,一名黨員就是一面旗幟。
集團(tuán)黨委七一前組織黨員骨干前往齊河黨員教育基地,提升黨性修養(yǎng),力促發(fā)揮先鋒模范作用,助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
西區(qū)農(nóng)貿(mào)市場強(qiáng)化黨員引領(lǐng)作用的發(fā)揮,獲得全市十佳市場黨支部榮譽(yù)稱號(hào)。
工會(huì)活動(dòng)注重凝心聚力作用的發(fā)揮,大戰(zhàn)紅五月書畫展,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的同時(shí),陶冶員工情操,增強(qiáng)書香氣息。開展《毛澤東精品文選》讀書月活動(dòng)、乒乓球比賽等活動(dòng),圍繞職工情緒、職工生產(chǎn)、職工利益開展工作,讓職工迸發(fā)前進(jìn)向上的力量,集團(tuán)工會(huì)被評(píng)為“德州市十佳職工信賴的職工之家”。
集團(tuán)注重發(fā)揮退役軍人敢干硬仗的作用,成立民兵連,參加應(yīng)急救援培訓(xùn),增長技能,被德州市退役軍人事務(wù)局評(píng)為“退役軍人服務(wù)站”。
2022
關(guān)愛員工生活 關(guān)心員工成長 彰顯企業(yè)溫暖
2022 summary
把企業(yè)做好、做強(qiáng),讓企業(yè)保持健康成長,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和員工收入兩個(gè)最大化,讓員工共享發(fā)展成果,是集團(tuán)的初心和使命。
無論疫情沖擊多大,我們始終堅(jiān)持按照薪酬制度,同比例足額發(fā)放工資,普漲一級(jí)工資,普調(diào)“五險(xiǎn)一金”繳費(fèi)基數(shù)。各項(xiàng)防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)助、中秋節(jié)等各項(xiàng)員工福利。持續(xù)發(fā)放人才獎(jiǎng)勵(lì)資金和五萬元職工退休安家費(fèi)。增加培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)頻次,讓員工在實(shí)踐中成長、成才。疫情期間,為了保障員工吃好、住好,增發(fā)防疫補(bǔ)助,及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)防疫政策,熬制防疫湯,做好后勤保障。定制兩套員工工裝,提升員工和企業(yè)形象。關(guān)心員工健康,根據(jù)黨和政府的要求,及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)防疫政策。
2022 summary